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Los propietarios y operadores de edificios comerciales utilizan nuestro hardware, software y análisis para ayudar a crear instalaciones más seguras, eficientes y productivas. Nuestras soluciones y servicios mejoran la experiencia de los ocupantes y se utilizan en más de 10 millones de edificios de todo el mundo.
Desarrollamos soluciones innovadoras que pueden ayudar a las organizaciones sanitarias a simplificar las tareas cotidianas, optimizar los procesos y mantener la seguridad de los edificios y los médicos. Nuestras tecnologías de detección mejoran la precisión, longevidad y estabilidad de los equipos médicos actuales y nuestras tecnologías de envasado y propulsión mejoran la administración de medicamentos. Juntos, podemos ayudarle a ofrecer mejores resultados a los pacientes, aumentar la eficiencia y la productividad y minimizar los riesgos de infección para médicos y pacientes.
Nuestras tecnologías y servicios permiten y agilizan las operaciones de los centros de datos, desde la recepción y el almacenamiento hasta la preparación de pedidos, el embalaje y el envío. La amplia gama de herramientas de productividad de los trabajadores ayuda a resolver los retos desde el almacén hasta la entrega en la última milla.
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Con todo el alboroto sobre las redes sociales, uno podría pensar que las revistas son una reliquia del pasado de los lectores. Piénsalo otra vez. Los estudios demuestran que el 92% de los adultos estadounidenses leen revistas y que el número de lectores se ha mantenido estable a pesar de la mayor recesión económica de los últimos 80 años.
Son buenas noticias para los anunciantes que saben aprovechar la confianza y la atención que despiertan las revistas entre los lectores. Los expertos en marketing saben que un anuncio atractivo puede verse fácilmente como una parte respetada del contenido y no como una interrupción.
Además, es rentable. Un estudio reciente que analizaba la interacción de los consumidores con más de medio millón de anuncios en revistas impresas reveló altos niveles de recuerdo y de acciones realizadas. Cuando se les preguntaba por un anuncio concreto de una revista impresa, más de la mitad afirmaba haberlo visto. De ellos, el 62% realizó alguna acción como resultado.
“Cada una de las acciones que medimos representa un alto nivel de compromiso”, afirma el Dr. Michal Galin, vicepresidente ejecutivo de Starch Advertising Research de GfK. “Y, cuando se trata de unirse a una red social o del uso de un código QR, los anuncios en revistas impresas están trasladando a los consumidores a un universo digital en el que se pueden desarrollar y seguir relaciones a más largo plazo. El resultado son conexiones más profundas con las marcas, y una mayor probabilidad de compra.”
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Teniendo en cuenta la naturaleza centrada en el cliente de las comunicaciones de marketing integradas (IMC), este artículo investiga el papel específico del rendimiento del cliente en la eficacia de las IMC en empresas de diversos tamaños aplicando el contexto entre países.
La muestra se compone de datos primarios de economías desarrolladas (España) y en desarrollo (Bielorrusia). Participaron en la encuesta 540 directivos. El artículo utiliza para el análisis el modelo de ecuaciones estructurales y el análisis multigrupo.
Si se tiene en cuenta, el rendimiento de los clientes afecta a los resultados de la CIM en el mercado y a los resultados financieros. El papel del rendimiento del cliente varía en empresas de diversos tamaños y en pequeñas y medianas empresas (PYME) que operan tanto en economías desarrolladas como en vías de desarrollo.
La investigación subraya el importante papel que desempeña el rendimiento de los clientes en la implantación de las CIM, lo que estimula una mayor investigación sobre el tema. También cierra la brecha existente en el análisis de los resultados de la CIM en las PYME que operan en economías desarrolladas y en desarrollo.
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ResumenAunque el uso de los medios sociales está adquiriendo cada vez más importancia como componente de la cartera de estrategias de las empresas, son escasas las investigaciones que han consolidado y ampliado sistemáticamente los conocimientos sobre las estrategias de marketing en medios sociales (SMMS). Para colmar esta laguna en la investigación, definimos en primer lugar las SMMS, utilizando las dimensiones de los medios sociales y la estrategia de marketing. A continuación, conceptualizamos el proceso de desarrollo de las SMMS, que consta de cuatro componentes principales: impulsores, entradas, salidas y salidas. A continuación, proponemos una taxonomía que clasifica los SMMS en cuatro tipos según su nivel de madurez estratégica: estrategia de comercio social, estrategia de contenidos sociales, estrategia de monitorización social y estrategia de CRM social. Posteriormente, validamos esta taxonomía de SMMS utilizando información derivada de estudios empíricos previos, así como datos recogidos a partir de entrevistas en profundidad y una encuesta cuantitativa entre directores de marketing en medios sociales. Por último, sugerimos direcciones fructíferas para futuras investigaciones basadas en las aportaciones recibidas de estudiosos especializados en la materia.