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La serie y el grado es el sistema del Gobierno Federal para categorizar y definir los puestos de trabajo. La serie es un sistema numerado para agrupar ocupaciones similares. Por ejemplo, un enfermero forma parte de la serie 0610. Un “grado” se refiere a la escala salarial del Cuadro General (GS): es el nivel salarial del puesto. Cuanto más alto es el grado, más alto es el salario. La escala salarial GS es la más común, pero hay otras, como la escala salarial y las tarifas especiales.
Si nunca ha trabajado en el Gobierno Federal, no tiene que incluir en su currículum la serie o el grado de los empleos anteriores no gubernamentales. Sin embargo, cuando presente su solicitud, es posible que tenga que decir el grado más alto que le gustaría, o al que puede optar.
Si estás empezando a trabajar y tienes un diploma de secundaria o tan sólo tres meses de experiencia laboral general, puedes optar a puestos de trabajo de la categoría GS-2. Si tienes más meses de experiencia general, puedes optar a los niveles GS-3 y GS-4. A partir del nivel GS-5, los empleos suelen requerir un año de experiencia especializada para poder optar a ellos.
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Planificación y análisis financiero
La escala general (GS) es la escala salarial predominante en la administración pública de Estados Unidos. La GS incluye la mayoría de los puestos de personal de cuello blanco (profesional, técnico, administrativo y de oficina). En septiembre de 2004 [actualización], el 71% de los empleados civiles federales cobraban en la GS. Los salarios de los GG son idénticos a los de los GS publicados.
El 29% restante cobraba según otros sistemas, como el Sistema Salarial Federal (WG, para los empleados civiles federales), el Servicio Ejecutivo Superior y el Calendario Ejecutivo para los empleados federales de alto rango, y otros esquemas salariales únicos utilizados por algunos organismos, como la Comisión de Valores y Bolsa de los Estados Unidos y el Servicio Exterior. A partir de 2009 [actualización], algunos empleados federales también fueron pagados con bandas salariales[1].
La GS fue promulgada por la Ley de Clasificación de 1949, que sustituyó a la Ley de Clasificación de 1923. La GS está ahora codificada como parte del Capítulo 53 del Título 5 del Código de los Estados Unidos, secciones 5331 a 5338 (5 U.S.C. §§ 5331-5338). La escala salarial se creó originalmente con el propósito de mantener los salarios federales en línea con los empleos equivalentes del sector privado. Aunque nunca fue la intención, la escala salarial de la SG hace un buen trabajo para garantizar la igualdad de remuneración por el mismo trabajo, reduciendo las diferencias salariales entre hombres, mujeres y minorías, de acuerdo con otra ley independiente, la Ley de Igualdad Salarial de 1963[cita requerida].
Analista de FP&A
La trayectoria profesional de los profesionales de FP&A es menos estándar que la de los banqueros de inversión o los consultores. Sin embargo, si nos pidieran que resumiéramos una trayectoria profesional “común” de FP&A, sería algo así Obtener una licenciatura en contabilidad, pasar de 1 a 3 años en contabilidad pública (big 4) o en contabilidad/finanzas en una empresa de Fortune 500, obtener un MBA y luego ser contratado como analista senior de FP&A en una empresa de Fortune 1000.
Para reiterar, este es un mapa de carrera aproximado y no se aplica a todas las industrias. Por ejemplo, el requisito para entrar en FP&A dentro de una empresa de servicios financieros suele ser un CFA o un MBA y la finalización de un programa de rotación bancaria de dos años.
Después del nivel de Director/VP, la mayoría de los profesionales de FP&A tienden a permanecer dentro de FP&A, ya sea en su organización actual o en otras empresas. En las grandes empresas, los directores pueden progresar internamente asumiendo la responsabilidad de P&Ls más grandes.
La transición a la función de director financiero es, obviamente, poco frecuente (sólo hay un puesto), pero la función de FP&A, junto con la de controller y tesorería, se consideran posibles trampolines hacia el puesto de director financiero. Aquellos que buscan este tipo de transición a menudo buscan rotar a otras áreas clave de la organización, como Contralor, Desarrollo de Negocios, Desarrollo Corporativo y Operaciones. Este conjunto de aptitudes bien redondeadas es fundamental para conseguir el puesto de director financiero.