Qué es una revisión de 360 grados
Todos los aspectos del Desarrollo de Recursos Humanos se centran en desarrollar una mano de obra superior para que la organización y cada uno de sus empleados puedan alcanzar sus objetivos laborales al servicio de los clientes.
Las organizaciones tienen muchas oportunidades para el desarrollo de los recursos humanos, tanto dentro como fuera del lugar de trabajo. El desarrollo de los recursos humanos puede ser formal o informal, y puede comenzar tan pronto como se incorporan nuevos empleados.
Para ilustrar cómo puede funcionar el desarrollo de los recursos humanos, imagine que su empresa ha contratado a un nuevo representante de ventas. Recibe formación formal por parte del personal como parte del proceso de incorporación, y entrenamiento informal regular por parte de los gerentes a medida que aprende los trucos.
A medida que avanza en su carrera profesional, surgen más oportunidades para la formación interna formal, que se imparte con regularidad. Tal vez asigne a este nuevo empleado un mentor que pueda ayudarle a superar cualquier dificultad e incluso a identificar sus puntos fuertes; esto permite orientar al empleado hacia una vía de progreso adaptada a sus capacidades y deseos particulares.
Ejemplos de revisión paritaria 360
Este artículo contiene contenido escrito como un anuncio. Por favor, ayuda a mejorarlo eliminando contenido promocional y enlaces externos inapropiados, y añadiendo contenido enciclopédico escrito desde un punto de vista neutral. (Marzo 2019) (Aprende cómo y cuándo eliminar este mensaje de plantilla)
La retroalimentación de 360 grados (también conocida como retroalimentación de múltiples evaluadores, retroalimentación de múltiples fuentes o evaluación de múltiples fuentes) es un proceso a través del cual se recopila la retroalimentación de los subordinados, pares, colegas y supervisor(es) de un empleado, así como una autoevaluación del propio empleado. Este feedback también puede incluir, cuando proceda, el de fuentes externas que interactúan con el empleado, como clientes y proveedores u otras partes interesadas. El feedback de 360 grados se denomina así porque solicita información sobre el comportamiento de un empleado desde diversos puntos de vista (subordinado, lateral y supervisor). Por lo tanto, puede contrastarse con la “retroalimentación descendente” (retroalimentación tradicional sobre el comportamiento y el rendimiento en el trabajo entregada a los subordinados sólo por los empleados supervisores o directivos; véase evaluación tradicional del rendimiento), o la “retroalimentación ascendente” entregada a los empleados supervisores o directivos sólo por los subordinados.
Evaluación de 360 grados pdf
Póngase en contacto con el organismo empleador para obtener información sobre su política. Una agencia debe aprobar cada determinación para usar esta autoridad antes de que el empleado entre en servicio – la determinación no puede ser hecha retroactivamente.
Las agencias pueden usar la autoridad para fijar el salario por calificaciones superiores y necesidades especiales para fijar el salario básico de un empleado recién nombrado para cualquier puesto de la Lista General, incluyendo puestos permanentes y temporales en el servicio competitivo o exceptuado, en cualquier nivel de grado.
Antes de hacer uso de la facultad de fijar la retribución en función de las cualificaciones superiores y las necesidades especiales, los organismos deben establecer procedimientos de documentación y registro suficientes para permitir la reconstrucción de la medida adoptada en cada caso. La documentación debe incluir una descripción de
Las habilidades, competencias, experiencia, educación y/o logros del candidato deben ser relevantes para los requisitos del puesto a cubrir. Estas cualidades deben ser significativamente superiores a las necesarias para estar mínimamente cualificado para el puesto y/o ser de una calidad más especializada en comparación con otros candidatos.
360 revisiones mejores prácticas
La evaluación de 360 grados es un método de revisión de empleados que ofrece a cada empleado la oportunidad de recibir comentarios sobre su rendimiento de su supervisor o gerente y de cuatro a ocho compañeros, miembros del personal subordinado, compañeros de trabajo y, en algunos casos, clientes.
Las organizaciones de éxito se esfuerzan por evaluar y guiar a sus empleados hacia la mejora constante, pero un sistema estándar de revisión del rendimiento suele ser deficiente. El feedback de 360 grados es un método y una herramienta que ofrece a cada empleado la oportunidad de recibir feedback sobre su rendimiento de su supervisor o gerente y de cuatro a ocho compañeros, miembros del personal subordinado, compañeros de trabajo y clientes. La mayoría de las herramientas de feedback de 360 grados también son respondidas por cada individuo en una autoevaluación.
Las organizaciones pueden hacer un mal trabajo a la hora de introducir y utilizar este tipo de proceso de feedback multievaluador. Pero, es posible, con los pasos correctos, hacer un buen trabajo introduciendo y maximizando el valor de la retroalimentación de 360 grados. Esto es importante porque nada levanta tanto revuelo como un cambio en los métodos de evaluación del rendimiento, especialmente cuando pueden afectar a las decisiones sobre la remuneración de un empleado.